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徐工重型创150亿佳绩——建筑机械杂志社
企业报道 作者:user 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2009/3/11 12:12:55 点击:2321 
 
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企业报道ENTERPRISE
徐工重型创150亿佳绩
2008年,在国内外经济环境发生重大变化、各种挑战和困难明显增多的情况下,徐工集团徐州重型机械有限公司直面危机,坚定发展,咬紧全年目标不动摇,逆市挺进,创出企业8年来跨越式发展的最高成就:实现销售收入150亿元,同比增长38%,销量超过12400台,同比增长22%,实现利润16亿元,利税20亿元。各产业线均呈现自身增长大于行业增长,收入增长大于销量增长的良性发展态势。其中,起重机产业强者优势更加集聚,尤其在10月以后行业销售大幅下降的情况下,审时度势,攻坚克难,将国内市场占有率稳固在55%以上的高位;两翼产业中履带式起重机销量同比增长77%,泵车销量同比增长9.3%;尽管工程机械出口市场急速下滑,但徐工重型依然保持了增长42%的快跑速度,占据行业同类产品出口份额的73%,在欧美等发达国家和地区的销售更增长了127%,海外市场占有率已超过30%。据日前公布的世界移动式起重机制造商前十强排名显示,徐工重型各项综合经济指标已位列全球汽车起重机行业第一位。徐工集团董事长王民表示,企业在危机面前,突显出长期以来坚持科技创新的发展道路和可持续发展优势,谋求到实质性的增长,为徐州经济“逆市上扬”发挥了龙头企业的带动作用。
2008年以来,面对席卷全球的金融风暴和前所未有的复杂形势,徐工集团副总经理、徐工重型总经理张玉纯极具预见性地提出“危机就是机遇,当前适逢经济周期变化的机遇期,企业必须坚定走自主创新之路,抓速度的同时更要突出高度,实现以质取胜,为2009年企业迎来新发展机遇奠定基础”,并在研发创新、品质内涵以及整体运行三个重要维度提出新的战略构想:
站位新高度 用先进企业的优秀产品作铺路石
一直以来,徐工重型高度重视研发核心能力的培育,从向国际先进产品模仿学习到自主创新再到集成创新,逐步由对单个产品、单线技术的突破,向“储备高端化、技术专有化、创新市场化”方面整合,在此基础上,企业站位新高度,提出“用先进企业的优秀产品作为前进道路上的铺路石”的研发思想,重点发展三方面核心优势:一是构建战略产品和战略技术新平台。企业重点培育和构建集联合开发、成果评估、技术储备为一体的研发平台,通过与大专院校、核心配套商在高端技术上的联合开发,在“大型移动式起重机六大关键技术”方面相继实现重大突破,并成功攻克了设计难题18项,战略性技术形成独有优势。2008年上海宝马展会上,徐工重型多个代表国际先进水平的高新产品集体“重磅出击”,震惊业内外,更巩固了企业在战略产品上的独有地位;二是占据专有优化技术优势。持续深化“工程结构优化”“模拟检测”等基础科学研究,以提升产品“安全性”、“可靠性”、“人性化”为中心,全速提升产品内涵质量,形成独有的核心优化技术。三是占据竞争技术至高点。改变过去逐个产品逐个项目改进方式,整体策划,快速响应,以“始终高于对手半步”的策略,对25t、50t汽车起重机等5个市场热点产品进行快速改进和功能延伸,构建产品群合力,成功冲击市场。
开拓新视野 站在先进企业制造技术的肩膀上谋发展
工业产品的品质核心在于制造,徐工重型瞄准世界级企业标准,持续提升制造工艺水平,2002年以来共投入16亿,到2006年企业已成功跨越以“规模速度”为主导的扩张期,并用2007年和2008年两年时间向“品质高度”方向转变,企业整体投资与产出持续向“高效、低耗”的方向良性发展。2008年,徐工重型并未因外部环境变化而减缓向世界级高度迈进的步伐,而是更加明晰的提出“要站在先进企业制造技术肩膀上谋发展”,持续打造世界高层次的工艺制造体系。当年投资6.5亿元,实施技改项目12项,工艺改进、质量改进21项,新材料、新技术研究数十项,大到履带起重机基地建设,大吨位结构、装配车间投产,新下料厂房的建设,小到专项技术攻关和推广应用,均体现了在更高层面学习和超越先进企业的思想。通过引进焊接机器人等国际先进装备、先进工艺项目,对企业研发、制造及现场管理产生了前所未有的变革和拉动,确保企业既成功把握住上半年高速增长的市场机遇,又能在下半年快速推进制造、研发、管理升级,使研发与制造技术相互促进,贴合度更加紧密,为2009年企业新发展周期的来临奠定高品质制造基础。
勇于担大任 强企报国,发展造福
面对当前严峻的国内外经济形势,徐工重型以“强企报国,发展造福”为己任,一方面果断提出“坚决不裁员”等稳定行业形势的决策,引导4000名员工集中精力,谋求企业更优质的发展。员工的创新激情得到保障,全年共申报112项专利技术,比2007年同期增长1.5倍,提高了企业竞争力;另一方面苦练内功,对推行近两年的战略运营模式进一步实施系统优化,产业发展战略上推进由宽大形向“树干形”多维发展。同时,在战略评估、流程改造等项目实现阶段性成果的基础上,深化科学管理,加速推进各子职能战略向总体战略目标归拢,大力构建研发、制造、市场、服务等先进的高层次平台,对企业在2009年整体战略运行再上一个高度形成强有力支撑。
“坚定必胜信心,积极应对挑战”,在日前传达省经济工作会议精神时,徐工集团王民董事长要求下属各企业在重大挑战和机遇面前,做到“三个不动摇”:坚持自主创新不动摇,坚持2009年500亿目标不动摇,坚持1000亿战略目标不动摇。徐工重型正以此为目标,全速向新一轮更高的发展层次迈进。
[关键词] 徐工重型;2008年
来源:建筑机械杂志社
2019年10月22日
 
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