用户名:  密码:   刊号:ISSN1001-554X/CN11-1956/TU  
 
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市政项目施工成本管控措施及策略初探
经营管理 作者:王树娟 来源:建筑机械杂志社 加入时间:2018/11/18 9:54:10 点击:993 
 
[摘要]工程项目的成本管控贯穿于项目施工的筹备、执行、竣工移交直至保修结束各个环节,项目成本管控不仅是项目管理的核心工作之一,还是实现项目经济效益最大化的重要途径。本文笔者在分析路桥工程项目成本构成及特点的基础上,结合天津滨海新区京山南道西延工程项目成本管控实践,总结路桥工程项目成本管控的策略与方法,以期节省路桥工程项目成本,提高路桥工程项目的管理水平,实现路桥工程项目效益最大化。
[关键词]市政工程;成本管控;管控特点;措施策略
[中图分类号]TU723.3         [文献标识码]B           [文章编号]1001-554X201810-0032-05
 
 
随着供给侧改革和PPP模式的逐步深入,市政建设市场竞争激烈,利润进一步压缩,优化项目成本控制以及强化管控措施就显得尤为重要[1]。有效的项目成本管控是施工企业完善管理机制、实现技术创新的重要手段,这不仅是为了应对来自市场的竞争和挑战,更是和企业的发展息息相关。
 
1   项目施工成本管控的构成及特点
    京山南道西延工程位于天津滨海新区西部新城区域,长约970m。京山南道为城市主干路,设计车行速度40km/h,双向6车道布置,主要建设内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、绿化工程、交通工程等,总投资为9702.89万元。
    市政项目周期包括项目筹备、项目执行、竣工移交、维修保养等阶段。其中项目筹备和执行阶段的成本管控对项目的成本控制尤为重要。项目筹备阶段又可细分为施工合同签订前和签订后2个阶段。 在签订施工合同前,必须要进行充分的市场考察来规避项目可能带来的合同风险、材料价格上涨等成本风险。施工合同签订后,则要根据签订合同的成本目标来确定项目执行所需的人力、物资材料、机械设备等的来源及成本目标。项目执行阶段是将项目筹备阶段制定的人力、物资材料以及机械设备成本目标落实的阶段,这个阶段发生的成本一般占项目总成本的90%左右。
    据初步统计,天津滨海新区京山南道西延工程项目成本构成如下:材料费用占55%,人工费用占15%,机械设备费用占10%,间接费用占10%更多精彩内容,请浏览32.pdf
2019年11月21日
 
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